應(yīng)用鍛壓機(jī)械手能夠解決人工服務(wù)離職率高，供貨周期時(shí)間減少，安全隱患等多方面的挑戰(zhàn)。加工廠職工換工作比較經(jīng)常，而一部分職工也在春節(jié)會(huì)回鄉(xiāng)沒有回加工廠去，企業(yè)務(wù)必持續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)新職工，會(huì)因而危害產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，而選用機(jī)械手，沒有這些方面的顧忌，此外，機(jī)械手能夠保證運(yùn)行周期時(shí)間的一貫性，提升質(zhì)量，而且更為安全性。
 

 

　　1.節(jié)約人工服務(wù)：

 

　　機(jī)械手取下商品置放在輸送皮帶或承攬臺(tái)子上，只需一人照看或一人另外看兩部乃至更幾臺(tái)沖床，可節(jié)約人工服務(wù)，制成自動(dòng)流水線更能節(jié)約廠地，使整廠整體規(guī)劃更小更緊湊型精美。依照如今的職工規(guī)范一個(gè)職工月薪4000元來算二班倒每一月的花費(fèi)就是說8000元先后推導(dǎo)，人們發(fā)覺機(jī)械手的項(xiàng)目投資還是非常少的。

 

　　2.周期時(shí)間平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益更高：

 

　　人要撒謊乃至作假，設(shè)備不容易。用工生產(chǎn)制造取貨，每日生產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低，另外人要找原因遮住自身工作不足。設(shè)備生產(chǎn)制造周期時(shí)間20S就是說20S，始終不會(huì)改變，有利于企業(yè)生產(chǎn)管理，長(zhǎng)久看來最合乎老總權(quán)益，由于應(yīng)用了機(jī)械手，一樣的工業(yè)廠房，一樣的機(jī)器設(shè)備，一樣的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樯a(chǎn)制造周期時(shí)間的平穩(wěn)，無形之中就提升了生產(chǎn)量，而提升的這些生產(chǎn)量就是說純利潤(rùn)。

 

　　3.安全系數(shù)高：

 

　　職工的工作中安全系數(shù)擁有確保，不容易出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ髦写中拇笠饣蚴瞧v導(dǎo)致的安全事故。使每人必備進(jìn)到模內(nèi)取商品，假如沖床常見故障或功能鍵導(dǎo)致鎖模，會(huì)帶傷手風(fēng)險(xiǎn)，特別是在是兩班倒三班倒的工作中，夜里更非常容易出現(xiàn)病理性疲憊，更非常容易出安全生產(chǎn)事故，應(yīng)用機(jī)械手則可確保工程質(zhì)量，在大中型沖床中甚者關(guān)鍵。

 

　　4.提高工作效率：

 

　　以沖壓模具周期時(shí)間30S測(cè)算，人工服務(wù)取下時(shí)間為6S，機(jī)械手取下為1.5S。15KW的120噸沖床，人工服務(wù)取下商品的一個(gè)班8鐘頭來測(cè)算能夠成形800模，應(yīng)用機(jī)械手可提升到915模，生產(chǎn)率提升了14%，8鐘頭沖床耗電量為120度(以KW每鐘頭一度電測(cè)算)應(yīng)用機(jī)械手后耗電量節(jié)約120*14%=17度,一天三班倒則節(jié)約51度。按1元每度電、一個(gè)月26天工時(shí)制度測(cè)算，一月節(jié)約用電成本費(fèi)：1*51*26=1326元。

 

　　5.節(jié)約原材料、控制成本：

 

　　機(jī)械手取下時(shí)間固定不動(dòng)，因此質(zhì)量平穩(wěn)。

 

　　6.提高產(chǎn)品質(zhì)量：

 

　　剛成形商品還未徹底制冷，存有溫存，每人必備取下會(huì)導(dǎo)致手痕且人工服務(wù)取下用勁不勻取下商品存有不勻的變形。如全自動(dòng)出模，商品墜落會(huì)導(dǎo)致磕傷。粘上油漬而造成欠佳品。機(jī)械手選用無紋吸具用勁勻稱，鎖模時(shí)間固定不動(dòng)，模溫一切正常，可降低商品不合格率，使之產(chǎn)品品質(zhì)多有提高。

 

　　7.避免磨具毀壞：

 

　　職工如無法取得成功取下商品，鎖模會(huì)導(dǎo)致磨具毀壞，機(jī)械手若無法取得成功取下商品，會(huì)全自動(dòng)警報(bào)關(guān)機(jī)。

 

　　8.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)幅度：

 

　　應(yīng)用機(jī)械手，提高生產(chǎn)車間品牌形象，品質(zhì)獲得確保，更可精確測(cè)算生產(chǎn)量，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)幅度。